\n
Beispiel f\u00fcr operative Risiken<\/strong>: Ein Unternehmen m\u00f6chte seine Produktionskapazit\u00e4ten ausbauen und deshalb ein Geb\u00e4ude, das bisher als Lagerhalle f\u00fcr neue Teile genutzt wurde, zu einer weiteren Produktionsstra\u00dfe ausbauen. Lieferanten sollen Teile k\u00fcnftig verst\u00e4rkt \u201eJust-in-time\u201c anliefern, also direkt zum Produktionsbeginn. Die Chancen und Kosteneinsparungen werden sehr schnell deutlich. Ein Risikomanagement bewertet die potenziellen Risiken aus dieser Ver\u00e4nderung. So kann die Produktion stillstehen, wenn Teile nicht rechtzeitig angeliefert werden, fehlerhafte Teile k\u00f6nnen aufgrund geringer Lagerhaltung nicht so schnell gegen funktionierende ausgetauscht werden und das Unternehmen kann m\u00f6glicherweise Kundenauftr\u00e4ge nicht mehr zu den bisher m\u00f6glichen Lieferzeiten realisieren.<\/p>\n<\/div><\/li><\/i><\/span>\n
Beispiel f\u00fcr rechtliche Risiken<\/strong>: Unternehmen, die beispielsweise im Bereich der Arbeitssicherheit keine Gef\u00e4hrdungsbeurteilung erstellt und keine Fachkraft f\u00fcr Arbeitssicherheit bestellt haben, tragen das rechtliche Risiko, bei einer Kontrolle durch die Berufsgenossenschaft diese M\u00e4ngel innerhalb k\u00fcrzester Zeit abstellen zu m\u00fcssen und riskieren Bu\u00dfgelder.<\/p>\n<\/div><\/li><\/i><\/span>\n
Beispiel f\u00fcr prozessuale Risiken<\/strong>: Bei der Bearbeitung von Kundenbeschwerden \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg gehen wichtige Informationen verloren, die dem Unternehmen helfen k\u00f6nnten, die Kundenzufriedenheit mit Produkten und Angeboten zu steigern. Das prozessuale Risiko ergibt sich daraus, dass Informationen \u00fcber Kundenbeschwerden durch den festgelegten Prozess nicht zu den Gesch\u00e4ftseinheiten gelangen, die beispielsweise f\u00fcr die Produktentwicklung oder den Aufbau digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle\u00a0zust\u00e4ndig sind.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>Die Identifikation, Analyse und Behandlung von Risiken ist Bestandteil jeder Zertifizierung \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um ISO 9001, ISO 14001 oder ISO 27001 handelt. Damit ist Risikomanagement \u2013 ob formal ausgepr\u00e4gt oder als risikobasiertes Denken \u2013 die grundlegende Basis jeder Managementsystem-Zertifizierung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-192","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=192"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1736,"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/192\/revisions\/1736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dicisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}